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您与一对一的经理讨论什么主题?

每周,我都会安排30分钟与我的经理开会,讨论几乎所有内容。到目前为止,我还没有认真对待那些一对一的问题。作为新年的一项决议,我想更加认真地与经理进行一对一的交流。我可以做到的一种方法是提前一对一计划(提出问题和/或议程)。

除了状态报告,您在一对一的过程中会与经理讨论什么主题?您见过一对一的议程吗?

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Martin

我通常打算按10分钟的比例谈论3件事:

  • 过去
  • 当下
  • 未来

过去

通常,这是在解决之前提出的。即。

  • 我们已经作为一个团队讨论了新的编码标准,对此,我感到高兴/不满意。
  • 我喜欢/不喜欢您如何处理自己和[其他团队成员]之间出现的问题

还要提及被遗忘的东西,或者从未实现的解决方案。不要让他们忘记对您来说重要的事情。

现在

在这里,我谈论当前正在发生或应该发生的任何事情。即:

  • 如您所知,我正在研究获得[x认证],目前一切顺利。我准备参加考试。
  • 我有点担心当前的测试覆盖率是%[x]。我有一些想法可以帮助改进它,并且想听听您是否认为这是一个问题并有自己的想法。
  • 在这一点上本应准备好发布,但我们没有。发生了什么,您认为我们在下一次迭代中可以采取什么措施?我有一些想法。

未来

在这里,我列出了我期待的事情,并确保它们仍然会发生或我希望看到的事情发生。即:

  • 我真的很高兴能获得VS 2010,预计什么时候发布?那个时间改变了(如果没有改变:为什么)?
  • 我要在几个月后进行审查。您是否有任何担心我可能会立即解决,从而使该过程更加顺利,对我有利?
  • 我想看看我是否可以升任公司的[x]职位。您对我应该参加什么课程或者我可能会做些什么来证明自己的能力有任何反馈或建议?

重点是为对话贡献,在双方方面,而不仅仅是工作上的忙。请务必提及您满意的事情,以便他们将来知道为之奋斗。请注意,这不仅是您可以做些改善工作/工作环境/公司的事情,而且还涉及公司可以或计划做些什么来改善工作/工作环境/公司。

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Steven Evers

这些会议的整个想法是讨论很多任何内容,这会影响您的工作能力,因此,按定义没有议程。如果某件事影响到您的工作,那么它将影响到业务。另外,一个快乐的员工就是一个有生产力的员工:)

因此,列出会影响您完成工作的能力的事物工作中并开始进行讨论。从最认真的开始。您不会在最底端讨论这个问题,但是请放心,如果他们足够认真的话,他们将升至榜单的首位;如果不是那么认真的话,他们将自行解决。

每周制作一个新清单。

有人会说,讨论公共交通的状况是没有意义的,因为您的经理无法改变这种状况,但是如果这意味着您正在努力上班,那么老板does需要知道。您可以同意略微不同的工作时间,也可以同意每周工作一天(例如)。最终结果是您更快乐,希望更有生产力。

更快乐意味着您更有可能留在公司里-老板并不真正想要雇用替代人员的成本和麻烦,提高生产率对公司的利润有利。

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ChrisF

我最喜欢的事情是查看大图。我也经常征求有关我的个人表现的反馈,并让经理了解可能需要他们协助的相关状况。但是我通常的重点是尽可能多地吸收我所能吸收的全景。那包含着:

  • 部门/公司当前的人员配置需求/问题
  • 我项目的未来计划
  • 公司当前项目和未来项目的状态
  • 行业状况
  • 比较我认为公司应该做的重要事情与经理的观点

对我来说,最重要的事情就是弄清楚“下一步是什么?”总体而言,我可以调整我的工作重点和当前工作以实现该目标。

3
bethlakshmi

您需要与经理联系的两个一般领域:

  1. 经理的目标是什么?
  2. 经理对您有什么期望,最重要的任务是什么?

1)如果您要有一个老板,那么她也可能是公司的高层,或者至少是您部门的高层。一旦知道她的目标是什么,就对预期的目标有了更好的了解。如果您的目标不一致(这并不意味着它们是相同的),则需要学习如何解决该问题或找到另一份工作。并让那些疯狂的想法浮出水面,使您的老板为您的工作赢得荣誉。他们以为您的工作功不可没。这并不意味着他们也不会奖励您。

2)这并不容易。人们并不总是知道他们想要什么,而那些做得很少的人却无法很好地交流。会议对于保持对您的表现的反馈很重要。还记得当您深入到项目的那一部分时,您认为最重要的一件事,而您的经理来了,想知道您是否完成了那个小错误?获得更多见解。了解为什么这更重要(也许不是,当他们在送您到咖啡壶的途中将它们传递给您时,它们只是在他们的脑海中。),以及如何在管理自己时考虑这类信息。

希望您的互动可以让您更好地了解他们的世界。相信我,如果他们的工作更轻松,您的工作将会更轻松。有一天,我们的员工短缺,我看到老板为新员工设置了一台计算机(不在IT部门)。我很感激他没有要求我这样做,但是令我感到困扰的是我们没有足够的人员。我需要更多时间来讨论一个即将到来的项目。我正在不太确定地工作,因为他正在插入显示器。

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JeffO

我绝对会考虑讨论的事情是您的职业道路。

  1. 您想在5年后成为一名个人贡献者,想指导新的拼贴画毕业生,又想进入更具管理性的职位?
  2. 您又如何升级到下一个级别(获得晋升)?我需要提高哪些技能。哪些指标用于评估是否应获得晋升?.
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Pemdas

ChrisF 的答案是正确的。

我还要补充一下您注意到的对整个团队都有利的事情。您不仅会提出对您有负面影响的问题,而且还可以谈论有关惯例/政策/ [此处插入区域]的更改,这些更改可以帮助您提高整体生产力。

1
Dan McGrath

我向我的经理提出了1x1的各种问题。与我的个人职业发展有关的事情,与团队成员之间的人际关系问题,与我正在进行的项目有关的事情,对部门进行改进的建议等。

我基本上是按照ChrisF所说的去做的。我在一周内记下了一个清单,并在会议期间优先浏览了该清单。没有讨论的事情将在下周的清单中列出。

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RationalGeek

专注于如何解决他的业务问题。即使您正在谈论困扰您的事情,也要谈论您想如何消除他成功的障碍。

一年50周,谈论您如何更好地工作,一年2周,谈论他如何更好地补偿您。

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Eric Wilson

我可能会提倡获得有关您最近情况的反馈。请注意,这是对您的反馈,是关于您如何从顶部看到您的信息,如果您想进一步讨论内容,可能会成为对话。您的经理可能会建议您一些可以改进的技能,或者如何提升公司的业务链。从某种意义上说,如果您将经理视为导师,那将是培养这种关系的一种方式。在30分钟内还可能从事一些闲聊技巧的工作,可能值得深思以帮助建立这种关系。

我建议在会议结束时提出一些行动项目。在下个星期要观察,尝试或研究的事物,以便进行新的讨论。

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JB King